بكر بهجت وفاروق يوسف
قال هشام أبو العطا، رئيس مجلس إدارة الشركة القابضة للتشيد والبناء، إن الشركة وضعت خطة ترتكز على 4 محاور، وذلك بهدف التحول من حالات التعثر والخسارة إلى تحقيق الربحية.
أوضح خلال كلمته بمؤتمر “استشراف المستقبل”، أن المحور الأول يتمثل في ميكنة الشركات ودمج عدد 18 شركة تابعة في 6 شركات فقط، والمحور الثاني يتمثل في تفعيل النظام الآلي المتكامل الموحد “erp”، والثالث يتضمن إعادة علاقة الشركة القابضة بشركاتها التابعة، والمحور الأخير شمل على تفعيل الاسثتمار الأمثل واستخدام الأصول غير المستغلة، وبالفعل تم إنشاء إدارة تسويق خاصة لشركات القابضة للتشييد.
وأضاف، أنه تم التعاقد مع شركة عقارية بهدف إقامة شراكة في إدارة بعض الأصول، وتضمن العقد حصول الشركة القابضة على60% من العائد، و40% للشركة التي تم التوقيع معها، دون الإفصاح عن اسمها.
ولفت إلى أن شركات الإسكان التابعة القابضة للتشييد تمتلك محفظة أراضي كبيرة، جاري تقييمها، للاستفادة منها في أسرع وقت ممكن.