الإسكندرية لتداول الحاويات توافق مبدئيًا على إنشاء وتطوير منطقة لوجستية متكاملة

رنا ممدوح _ وافق مجلس إدارة شركة الإسكندرية لتداول الحاويات والبضائع، من حيث المبدأ على المضي قدمًا في مشروع إنشاء وتطوير المنطقة اللوجستية المتكاملة بالإسكندرية باعتباره أحد المشروعات الاستراتيجية للشركة، ووفقًا للمفهوم العام والدراسة الأولية المعروضة.

وأفادت الشركة، في بيانها المرسل إلى البورصة المصرية اليوم، أن مجلس الإدارة قرر استكمال الدراسات الفنية والمالية والقانونية اللازمة وعرض نتائجها عليه لاتخاذ القرار النهائي بشأن تنفيذ المشروع واعتماد أي التزامات تعاقدية أو استثمارية تخصه.

تشكيل فريق عمل لإدارة مشروع المنطقة اللوجستية المتكاملة

وذكرت، أن قرارات المجلس المُنعقد أمس تضمنت الموافقة على تشكيل فريق عمل لإدارة مشروع المنطقة اللوجستية المتكاملة برئاسة اللواء بحري علاء محمد إبراهيم أحمد، العضو المنتدب التنفيذي وعضوية كل من المهندس شهاب الدين محمد علي طايع، وخميس جابر خميس حواش، وأحمد محمد عبد الحميد حمودة.

وأشارت، إلى أن أحمد وجدي عبد المنعم، يتولى مقرر أعمال الفريق، ويستعين فريق العمل بمن يراه مناسبًا من الخبراء والاستشاريين والمتخصصين من داخل الشركة أو خارجها.

ووفقًا لبيان شركة الإسكندرية لتداول الحاويات يكون لفريق العمل الاختصاصات الآتية، إعادة دراسة هيكل التمويل (Funding Structure) وهيكل رأس المال (Capital Structure) والبدائل التمويلية المختلفة، واستكمال المراجعة القانونية والفنية والمالية والضريبية والتنظيمية للمشروع.

فريق العمل يتولى مراجعة الهيكل المقترح للتنفيذ والمراجعة القانونية والفنية والمالية

ويختص الفريق أيضًا بإجراء المفاوضات والحصول على الموافقات اللازمة من الجهات التنظيمية المختصة قبل الدخول في أية ترتيبات ملزمة، والتحقق من سلامة نموذج حق الانتفاع (الامتياز) ومدته والتزاماته وحقوق الشركة.

ويتولى مراجعة الهيكل المقترح للتنفيذ سواء من خلال الشركة مباشرة أو من خلال شركة مشروع مشترك أو بالشراكة مع مستثمرين استراتيجيين، بجانب مراجعة أثر المشروع على القوائم المالية والتدفقات النقدية والملاءة المالية وخطة التمويل، واستكمال الدراسات الفنية والهندسية والتشغيلية التفصيلية.

ويتولى الفريق أيضا إعداد الهيكل القانوني والتمويلي وتحديد التكلفة الاستثمارية النهائية للمشروع

كما يتولى إعداد الهيكل القانوني والتمويلي وتحديد التكلفة الاستثمارية النهائية للمشروع، وإعداد المخطط العام النهائي للمشروع وخطة التنفيذ والجدول الزمني التفصيلي (Master Plan)، بجانب تحديد نماذج الشراكة والاستثمار المقترحة، وإعداد تقارير دورية عن تقدم الأعمال والمعوقات والتوصيات للعرض على لجنة التطوير المؤسسي.

ويختص بإعداد التوصية النهائية الخاصة بالتنفيذ والعرض على لجنة التطوير المؤسسي للدراسة ومن ثم رفع توصياتها للعرض على مجلس الإدارة.